近日(ri)中國(guo)鍛壓協會(hui)(hui)副秘書長齊俊(jun)河透(tou)露(lu)：“‘十二(er)五(wu)’期間，中國(guo)沖壓、鈑(ban)金行業(ye)的(de)產(chan)值年均增速不會(hui)(hui)低于10%。”。但與美國(guo)、日(ri)本的(de)同行比(bi)，我國(guo)沖壓、鈑(ban)金行業(ye)目(mu)前的(de)技術裝(zhuang)備(bei)還(huan)相對落后，且信息化程度比(bi)較低，未來(lai)要實現(xian)規模(mo)化、批(pi)量化乃至(zhi)個(ge)性化生(sheng)產(chan)，還(huan)需不斷改進(jin)并(bing)采用先進(jin)制造工(gong)藝等。

    未來方向：低碳環(huan)保節能節材(cai)

    沖壓、鈑(ban)金(jin)生(sheng)產涉及制造(zao)行(xing)業的方(fang)方(fang)面面，可謂面大量廣，形狀和工藝千差萬別。十年(nian)來，隨著我國(guo)成為世界制造(zao)業中(zhong)心和消費(fei)大國(guo)，作為制造(zao)業基礎行(xing)業之(zhi)一的沖壓、鈑(ban)金(jin)行(xing)業也取(qu)得了(le)空前發展。

    據了解，目(mu)前(qian)全國(guo)沖壓(ya)行業約(yue)有(you)(you)4萬(wan)(wan)家生產(chan)企業，200萬(wan)(wan)從業人(ren)員(yuan)，年(nian)(nian)(nian)生產(chan)2800萬(wan)(wan)噸沖壓(ya)件(jian)，總(zong)銷售達4000億(yi)(yi)元，年(nian)(nian)(nian)消(xiao)耗3毫(hao)米以(yi)下薄鋼(gang)板材(cai)4000多萬(wan)(wan)噸，采購(gou)沖壓(ya)模具費(fei)400億(yi)(yi)元，新購(gou)沖壓(ya)裝備費(fei)200億(yi)(yi)元。我國(guo)鈑金(jin)及制作行業現有(you)(you)3萬(wan)(wan)企業，180萬(wan)(wan)從業人(ren)員(yuan)，年(nian)(nian)(nian)生產(chan)鈑金(jin)件(jian)約(yue)4200萬(wan)(wan)噸，銷售總(zong)額達5000億(yi)(yi)元人(ren)民幣(bi)。

    未(wei)來我國(guo)沖壓、鈑金行業(ye)的(de)發展(zhan)必(bi)須要(yao)符(fu)合(he)低碳、環(huan)保、節能節材的(de)設計、生(sheng)(sheng)產(chan)和消(xiao)費理念(nian)，生(sheng)(sheng)產(chan)也必(bi)須向精密、高(gao)效發展(zhan)，企(qi)業(ye)則必(bi)須向專(zhuan)業(ye)化、規模化、全球化發展(zhan)。

    美國模式：自動(dong)化生產安(an)全可(ke)靠

    在對(dui)比國內外(wai)沖壓(ya)、鈑(ban)金加(jia)工企業的(de)(de)現狀(zhuang)時(shi)，齊俊河選擇了美國和日本作為參照物。中美沖壓(ya)、鈑(ban)金企業的(de)(de)最大不(bu)同點就是自動(dong)化、信息化水平的(de)(de)不(bu)同。

    首先，美國企業(ye)采用的(de)閉環控制(zhi)的(de)自(zi)動化生產更加安(an)(an)全(quan)可靠(kao)，便(bian)于整條生產線運行的(de)維(wei)護(hu)。企業(ye)都有(you)其工裝模(mo)具維(wei)護(hu)車間(jian)，模(mo)具上安(an)(an)裝或(huo)內嵌有(you)各種(zhong)傳感器，這些傳感器的(de)應用極大的(de)提高了整條生產線的(de)安(an)(an)全(quan)可靠(kao)性。

    其次，美國沖壓、鈑金企業的(de)安全(quan)意識高。其壓力(li)(li)機(ji)上都安裝有安全(quan)光柵，當(dang)工人(ren)(ren)距(ju)離壓力(li)(li)機(ji)過近時，壓力(li)(li)機(ji)會(hui)自動停機(ji)，從而(er)保證工人(ren)(ren)的(de)安全(quan)。

    再(zai)次(ci)，美方企業都有(you)(you)自己的(de)(de)管理信息系統。其原(yuan)材(cai)(cai)料供應(ying)商所(suo)供應(ying)的(de)(de)材(cai)(cai)料都帶(dai)(dai)有(you)(you)條形碼，入庫(ku)時通過掃(sao)描，原(yuan)材(cai)(cai)料的(de)(de)各種信息都會自動進入生產數據庫(ku)。伴隨(sui)著原(yuan)材(cai)(cai)料進入加(jia)工過程(cheng)，各個加(jia)工環節(jie)的(de)(de)電腦(nao)主機會自動將加(jia)工信息輸入到數據庫(ku)，而這些(xie)信息將一直被附帶(dai)(dai)到最(zui)終產品上。

    此外，雖然(ran)美方(fang)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)規模(mo)比較大，但(dan)是產品系(xi)列并(bing)不是非常多，他(ta)們(men)都有固(gu)定(ding)的(de)采購(gou)商，例如德(de)爾福、福特，產品生產批量(liang)大是他(ta)們(men)的(de)共同(tong)特點。美國(guo)企(qi)業(ye)(ye)(ye)模(mo)式是我們(men)沖壓、鈑金企(qi)業(ye)(ye)(ye)未來(lai)發展的(de)方(fang)向(xiang)！

    日本模(mo)式(shi)：工藝(yi)設(she)備讓人(ren)震撼

    總的(de)來看，日(ri)(ri)本沖壓(ya)件生產(chan)(chan)專業化、自動化程度高，生產(chan)(chan)規模大，產(chan)(chan)品(pin)精(jing)度高，管理人性化、系(xi)統化、基本上都有(you)模具(ju)開發、設(she)計和加工能力(li)，并且(qie)普遍(bian)隨著(zhu)其日(ri)(ri)本主機廠用戶來中國建立了分(fen)工廠。

    與(yu)日本沖壓(ya)專業(ye)(ye)(ye)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)相比，中國(guo)沖壓(ya)專業(ye)(ye)(ye)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的各(ge)項企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)指(zhi)標水平還相差(cha)很(hen)遠，有待提高。特別是日本企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)在(zai)生產中積(ji)累的各(ge)種(zhong)生產訣竅(qiao)和工(gong)藝裝置(zhi)，可謂是現代先(xian)進制(zhi)造(zao)技術和人類(lei)傳統聰明(ming)才智的完美結合，讓所(suo)(suo)有的參觀(guan)人員都為之震撼。所(suo)(suo)以，中國(guo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)今后應當逐漸完善自己的制(zhi)造(zao)技術和工(gong)藝設備。

    目前：引(yin)進(jin)先進(jin)制造工(gong)業設(she)備

    齊(qi)俊(jun)河指出：我國沖壓(ya)件制造(zao)企業的總體情況是規模較小，制造(zao)設備落后(hou)，生產以手工(gong)操作(zuo)為主(zhu)，產品質量(liang)穩定性差，生產效率(lv)低，難以實現批量(liang)生產、按時(shi)供貨(huo)。行業企業目(mu)前(qian)仍需(xu)要從(cong)如(ru)下方面加以改進(jin)和提高(gao)。

    首先，改進現有工(gong)藝設備，苦干(gan)加巧干(gan)，提高產品質(zhi)量(liang)(liang)(liang)，滿(man)足產品質(zhi)量(liang)(liang)(liang)和供貨要求(qiu)(qiu)不斷(duan)提高的(de)市(shi)場需(xu)求(qiu)(qiu)，并要在有能力的(de)前提下，盡量(liang)(liang)(liang)采用(yong)先進的(de)制(zhi)造(zao)工(gong)藝和設備，建立健全質(zhi)量(liang)(liang)(liang)保證體系，提高精密(mi)化(hua)、專業化(hua)、自動化(hua)、信息化(hua)制(zhi)造(zao)水平(ping)，滿(man)足大批(pi)量(liang)(liang)(liang)和柔(rou)性生產的(de)要求(qiu)(qiu)。

    其次，企(qi)業應不(bu)斷完善、提高生產和銷售水平(ping)，不(bu)斷降低自己(ji)的管(guan)理成本(ben)，真(zhen)正(zheng)做到向(xiang)管(guan)理要(yao)質量、要(yao)效益，提高企(qi)業的綜合競爭力(li)。

    再次(ci)，應重視人(ren)才隊(dui)伍的建設，在不斷引進企(qi)業所需的高素質(zhi)人(ren)才的同時(shi)(shi)，還要(yao)重視現(xian)有職工隊(dui)伍的再教育和(he)培訓，保持其(qi)技術和(he)管理水平(ping)(ping)與時(shi)(shi)代同步，同時(shi)(shi)，應加強(qiang)國際交(jiao)流(liu)與合作，了解國內外(wai)行(xing)(xing)業水平(ping)(ping)，搜集重要(yao)行(xing)(xing)業情報，開(kai)闊決策(ce)領導(dao)層的事業，提高決策(ce)的前瞻性(xing)和(he)正確性(xing)。